【邦妮愛講座】紅絲絨小聚-女人迷的女性創業沙龍:創業的合夥關係(上)

創業會遇到財務、行銷、經營、業務、人事等等問題,和上班族的工作不同,事情呈倍數成長,壓力也倍增;因此,單靠自己一人實在很難撐下去,若有夥伴的支持,這條路會省力許多。多了一個腦袋也能幫忙集思廣益,一起解決問題。但是,若夥伴選得不對,會衍伸出更多問題,搞得你一個頭兩個大。

邦妮前陣子剛好有機會到台北參加女人迷辦的紅絲絨小聚,主題是女性創業會遇到的合夥關係問題。講者:

 

廖若君 Fandora Co-Founder

美麗的退役空姐,愛旅行、愛探險,從飛機上飛來飛去的空中飛人生活,轉變成為插畫藝術創作者尋求出口與平台的掌舵手。創業的艱困環境,視為自己的「舒適圈」。

 

劉雅慧 ADPartner Co-Founder

創業8年,從高雄發跡, 前進台北,跨入上海,今年即將進入東南亞 身兼數職,公司成長靠得不是自己,而是相信團隊的力量 熱愛戶外辦公,希望能為自己打造邊旅行邊上班的環境。

 

一直都很喜歡看女人迷的文章,所以看到這個講座邦妮二話不說報名參加。但很可惜的是,講座當天邦妮被其它事情拖住,又在高速公路塞車,到現場時,第一位講者已經講完了。不過,第二位講師ADPartner的共同創辦人劉雅慧也分享了很多自己的經歷,邦妮依然聽得津津有味。

 

 

 www.blogbonniebee.com所有,謝 絕轉y載,請尊重著 作權g法。

如何選擇夥伴?

講師分享:一定要找自己有投錢進來的合夥人,因為這樣他們才會把這間事業當成自己的事業在經營。但又需要超脫「賺錢」,因為他如果一心一意想著要拿回多少,那麼他是不可能陪你熬過創業的艱辛時期,因為創業終究還是在實踐理想,實踐理想的過程中,最需要的是價值觀的吻合。

這句話真是一針見血!講師在創業八年的過程中,大概和七位以上的合夥人合夥,也見識過各式各樣的合夥人了,這是她的經驗談。她還提到,股份最好不要以51%-49%方式分配。

為什麼?

因為當遇到需要決策時,你們股份相當的狀況之下,到底要聽誰的?一個運作良好的企業,必須只有一個人掌握最後的決策權與權威,也就是大家都要聽他的。一家公司若有兩人以上發號司令,就會出現多頭馬車,無法正常運作。這很容易理解。

只是,現實狀況之中,就算有了講師的分享,也不保證合夥之路就能順順利利,因為講師也說了,除非你們真的來試試看,不然很多人都很會講,一旦真要出錢出力,而草創期還可能遇到無法有穩定的收入,與上班族的生活迥異,這時候你就會知道到底誰才是來真的。

是的,要出錢與出力。講師遇過所謂的「投資人」,也就是他只負責出錢,並不負責做事,但他又覺得出錢的就是大爺,想要指揮一切。遇到這種情況,你只會覺得窒礙難行,公司到底算誰的?

 

 www.blogbonniebee.com所有,謝 絕r轉載,請尊重著 作權g法。

如果和合夥人不合怎麼辦?

最親密的夫妻都會吵架了,更何況是合夥人?

與其想著如果和合夥人不和怎麼辦,不如在一開始的時候就謹慎選擇合夥人。邦妮的想法是,不要找不認識的人一起創業。邦妮常在ptt創業版上看到許多徵求一起創業的夥伴,內心就覺得,他們怎麼敢找不認識的人一起創業?沒有共事過,根本不了解對方的價值觀、性情、專業、品性,如何談共同創業?就像是在網路上公開徵求結婚對象一樣荒謬,你怎麼知道前來應徵的人是何方人物?

找熟識的人,最好是有共事過、目標一致的人一起創業,好處就是在你了解對方的脾氣,創業過程中一定有得吵,兩方壓力都大的情況下,如果你不了解對方,怎麼溝通?怎麼用對方聽得進去的語言說話?熟悉彼此又目標一致的情況下,至少兩方最終還是會各退一步,一起思考初衷。(如果對方不會這麼做,那麼是該考慮是否要拆夥了。)

網路上有一篇文章寫得很不錯找合夥人就跟找伴侶一樣困難,節錄一段很有共鳴的話:

價值觀這個事重要在哪兒?重要就在於人和人之間相同又不同,坐在一塊兒聊天吃飯是相同的,一出門思考的事、做出的判斷都不一樣,相當於兩個教徒,一個基督徒,一個穆斯林,說話彼此都知道,寫字彼此都認識,但是一出門一個找上帝,一個找真主,完全不一樣。

價值觀的感覺是什麼?離得近看不出來,離得越遠差距越大。比如走過二十年後回頭看,你發現穆斯林是一種人生,基督徒是一種人生,佛教徒是一種人生,無神論者是一種人生,年頭越長越不一樣。

另外,你經歷的事越多,就會發現價值觀差距是非常之大的。大家最後的開心是因為價值觀的一致性,而不是賺多少錢。選創業夥伴相當於我們找一個精神上、未來發展方向上,以及生活方式上的伙伴,所以是非常重要的。

更多內容請點擊【邦妮愛講座】紅絲絨小聚-女人迷的女性創業沙龍:創業的合夥關係(下)

 

蜜蜂邦妮粉絲團~喜歡邦妮的朋友請按加入粉絲團喔↓↓↓↓↓

意見分享

【邦妮愛講座】紅絲絨小聚-女人迷的女性創業沙龍:創業的合夥關係(上)” 有 1 則迴響.

迴響已被關閉。